Strategia i ład IT
Pomagam przełożyć cele biznesowe na priorytety technologiczne, odpowiedzialności i plan działania. Łączę decyzje o produktach, architekturze i inwestycjach.
Strategia IT · Ludzie · Transformacja
Od złożoności
do jasnego kierunku.
Pomagam firmom porządkować technologię, procesy i odpowiedzialność. Łączę perspektywę zarządu z praktyką budowania zespołów i produktów — aby IT wspierało rozwój biznesu.
CIO | CTO | IT & Business Transformation Advisor20+lat doświadczenia w technologii
15+lat doświadczenia menedżerskiego
MBAperspektywa biznesu i technologii
01 / Ekspertyza
Technologia ma sens,
gdy służy biznesowi.
Wspieram liderów, którzy chcą odzyskać przejrzystość, usprawnić realizację strategii i przygotować organizację na kolejny etap rozwoju.
Transformacja organizacji
Porządkuję struktury i procesy. Pomagam zbudować przewidywalny sposób dostarczania oprogramowania, oparty na jasnych rolach i mierzalnych efektach.
AI w praktyce biznesowej
Pomagam rozpoznać procesy, w których AI może usprawnić pracę. Zaczynam od problemu i wartości biznesowej, a następnie pomagam określić priorytety i sposób oceny efektów.
Liderzy, zespoły i produkty
Wspieram liderów w budowaniu efektywnych zespołów, rozwijaniu kompetencji i łączeniu perspektywy produktu z technologią. Dzielę się doświadczeniem w mentoringu i warsztatach.
02 / Wybrane rezultaty
Doświadczenie,
które ma wymiar.
Wybrane przykłady ze stanowisk menedżerskich. Liczby opisują rezultaty i skalę pracy zespołów, którymi zarządzałem.
Polskie ePłatności i Przelewy24 / Nexi Group · doświadczenie CIO / CTO
Technologia w skali biznesu płatniczego
Zarządzanie organizacją IT oraz rozwojem i utrzymaniem krytycznych systemów płatniczych.
20%+obsługiwanych płatności kartowych i eComm w Polsce
480zakończonych projektów IT w ciągu 3,5 roku
90%Delivery on Time
85%projektów na zielono · CPI > 0,9, SPI > 0,7
150+osób w pionie IT
70+projektów kwartalnie
9 mln+płatności na terminalach POS i eComm
Kontekst i zakres
Skala odpowiedzialności: zarządzanie budżetem kilkunastu milionów EUR, transformacja cyfrowa i organizacyjna IT, w pełni wdrożony SDLC pozwalający na efektywną współpracę z biznesem.
NatWest Bank · Technology Lead / Director · 2022–2023
Budowa zespołu technologicznego w Polsce
Tworzenie polskiego zespołu IT dla obszaru Risk & Finance — rekrutacja specjalistów, organizacja pracy i rozwój kompetencji. Współpraca z zespołami w Wielkiej Brytanii i Indiach przy rozwoju oprogramowania do analizy i raportowania ryzyka inwestycyjnego.
PCG Academia · CTO · 2020–2022
Bardziej przewidywalne dostarczanie oprogramowania
Optymalizacja procesu wytwarzania oprogramowania i rozwój organizacji technologicznej liczącej ponad 50 osób.
60%mniej błędów w oprogramowaniu
90%Delivery on Time
11%+zwiększenie wydajności pracy
Kontekst i zakres
Rezultaty osiągnięte w ciągu 12 miesięcy. Odpowiadałem za zespoły technologiczne i zarządzania produktem, priorytety oraz wdrożenie SDLC. Organizacja pracowała nad 10 produktami i 17 równoległymi projektami.
Asseco Innovation Hub · 2018–2020
Od pomysłu do produktu na rynku
Inkubacja i komercjalizacja rozwiązań FinTech, rozwój modelu programu oraz współpraca z partnerami.
8inkubowanych startupów
2skomercjalizowane rozwiązania
2zorganizowane hackathony
Kontekst i zakres
Jako Head of Asseco Innovation Hub odpowiadałem za organizację programu, poszukiwanie rozwiązań, nadzór nad inkubacją oraz zarządzanie produktem dla rozwijanych rozwiązań.
03 / O mnie
Biznes. Technologia.
Przede wszystkim ludzie.
Nazywam się Tomasz Buczak. Od 2003 roku pracuję na styku technologii, produktów i biznesu.
Przeszedłem drogę od programisty i architekta do CTO, CIO i członka zarządu. To doświadczenie pozwala mi patrzeć na organizację z różnych perspektyw — rozumieć złożoność technologiczną, podejmować decyzje biznesowe i wspierać ludzi, którzy je realizują.
Stawiam na odpowiedzialne przywództwo. Korzystam z Lean i Agile tam, gdzie ma to sens i realnie poprawia sposób pracy. Wierzę w procesy, ponieważ bez procesów i danych najlepsze AI nic nie zdziała. Wiedzą dzielę się podczas wystąpień, paneli, warsztatów i mentoringu.
MBAWSB – National Louis University
Magister inżynierPolitechnika Rzeszowska · systemy komputerowe i programowanie
Wybrane etapy kariery
Od 2023
Polskie ePłatności / PayPro
Role CTO i CIO, odpowiedzialność zarządcza oraz synergia rozwoju oprogramowania w grupie Nexi.
2022–2023
NatWest Bank
Technology Lead / Director. Budowa polskiej lokalizacji technologicznej dla obszaru Risk & Finance.
2020–2022
PCG Academia
CTO. Rozwój organizacji technologicznej, zarządzanie produktami i optymalizacja SDLC.
2005–2020
Asseco Poland
Od inżynierii i architektury do zarządzania produktem oraz kierowania Asseco Innovation Hub.
2003–2005
Comarch
Początek kariery jako programista Java i inżynier systemowy.
04 / Wystąpienia publiczne
Wystąpienia publiczne
Dzielę się doświadczeniem z obszaru technologii, biznesu i przywództwa podczas wystąpień, paneli dyskusyjnych i warsztatów.
CIONET Tribes
Koniec zespołu? Organizacja, w której nie każdy jest człowiekiem
Konferencja Odporność psychiczna liderów
Czy trudno być dzisiaj liderem?
Projekt Akademia Młodego Menedżera
Moja droga menedżerska
Konferencja NoFluffJobs
AI na rynku pracy
CIONET Tribes
Wdrożenie AI
CIO Summit by WEBCON
Rola IT w kreowaniu biznesu
Konferencja Impact 2025
Innowacje w ochronie cyfrowego świata: Strategie cyberbezpieczeństwa w sektorze finansowym
Profil prelegenta na stronie Impact 2025
Konferencja Liderzy IT
IT nie działa. I jest drogie. Jak żyć?
prof. SGH Andrzej Sobczak, Jan Maria Kowalski
05 / Współpraca
Jasny problem.
Konkretny plan działania.
Preferuję współpracę strategiczną i ekspercką, z określonym zakresem i celem. Punktem wyjścia jest rozmowa o sytuacji Twojej firmy.
01
Zrozumienie sytuacji
Cele biznesowe, obecny sposób pracy i najważniejsze bariery. Ustalamy, jaki problem rzeczywiście warto rozwiązać.
02
Kierunek i priorytety
Porządkujemy zależności i możliwości działania. Określamy priorytety, odpowiedzialności i miary postępu.
03
Wsparcie w zmianie
Dobieramy odpowiednią formę: doradztwo, mentoring liderów lub warsztat. Pracujemy nad decyzjami i zdolnością organizacji do zmiany.
Kontakt
Nadajmy zmianie
właściwy kierunek.
Napisz, z jakim wyzwaniem mierzy się Twoja firma. Porozmawiajmy o tym, gdzie moje doświadczenie może przynieść największą wartość.